INSTRUMENTE PROFESSIONELLER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Die Bearbeitung von Fragestellungen und Problemen aus der täglichen Praxis, die Bewältigung von Veränderungs- und Konfliktsituationen in Organisationen sowie die Bewusstmachung der damit verbundenen Gefühle und Einstellungsänderungen erfordern eine begleitende aufgabenbezogene Reflexion. Dies ermöglicht das Erproben von Handlungsalternativen und die Überprüfung der Ergebnisse. Entscheidend für die Ausrichtung des Beratungsprozesses sind stets persönliche wie unternehmerischen Ziele. Im Unterschied dazu betonen Seminare und Trainings stärker den kognitiven Aspekt der Personal- und Organisationsentwicklung.
Supervision und Coaching als Beratungsverfahren bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem angeleiteten und längerfristig begleiteten Prozess berufliche Erfahrungen gegenwärtig zu machen und berufliches Handeln auf seine Wirksamkeit zu überprüfen, Arbeits-beziehungen und Abläufe zu reflektieren und positiv zu gestalten, Fach-, Feld- und personale Kompetenz zu stärken,Transfersicherung im Anschluss an Fortbildungsveranstaltungen zu gewährleisten sowie Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu initiieren und dauerhaft zu implementieren.
Supervision und Coaching als Beratungsverfahren bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem angeleiteten und längerfristig begleiteten Prozess berufliche Erfahrungen gegenwärtig zu machen und berufliches Handeln auf seine Wirksamkeit zu überprüfen, Arbeits-beziehungen und Abläufe zu reflektieren und positiv zu gestalten, Fach-, Feld- und personale Kompetenz zu stärken,Transfersicherung im Anschluss an Fortbildungsveranstaltungen zu gewährleisten sowie Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu initiieren und dauerhaft zu implementieren.
Beratungsangebote
CoachingHier setzen wir den Focus zum einen auf den Erwerb von Fähigkeiten und Fertigkeiten, die in der berufs- bzw. aufgabenbezogenen Reflexion als tendenziell defizitär empfunden werden, zum anderen auf die Bewältigung der Rollenanforderungen, die Organisationen an ihre MitarbeiterInnen und Teams herantragen.
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Instrumente der Personalentwicklung
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SupervisionHier stellen wir in einem diskursiven Prozess eher die Betrachtung und Analyse verschiedener Seiten einer Situation aus dem Arbeitsleben in den Vordergrund, um die mit dieser Situation verbundenen Einstellungen und Emotionen zu reflektieren und die Verhaltensweisen der Beteiligten zu thematisieren und gegebenenfalls zu verändern.
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